在团队管理中，内耗往往表现为成员之间的不信任、沟通不畅、责任推诿、利益冲突等现象。

　　最可怕的是内耗在团队内部的“暗流”，不易察觉，但却在无形中消耗着团队的能量和资源。团队成员可能因为个人利益或观念差异而产生矛盾，最直接的现象是合作受阻，甚至形成对立局面。

　　内耗让团队的运作受阻，坏的工作环境最难受的是想要做事的人，长远下去会影响团队的健康发展。

　　1.降低工作效率：内耗最直接的影响，会导致团队成员之间无法形成有效的合作，工作重复、资源浪费，从而降低整体工作效率。

　　2.损害团队士气：在存在内耗的团队中，那些勤奋、高效、有责任心的成员可能会因为受到不公平待遇或无法忍受恶劣的工作环境而选择离开。而那些擅长钻营、推卸责任的人则可能留下来甚至得到晋升，形成“劣币驱逐良币”的现象。

　　3、影响决策质量：管理层的内耗通常表现为决策过程冗长、权责不明、目标不一致等问题。

　　4.增加运营成本：内耗会消耗大量的时间和资源，增加组织的运营管理成本，降低盈利能力。

　　5.损害组织形象：团队内部的矛盾和冲突可能对外泄露，损害组织的形象和声誉。

　　明确每个团队成员的职责和权限，避免工作重叠和推诿现象。同时，根据团队成员的能力和擅长合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的优势，没有无用的人，只有不善于运用人才资源的管理。

　　此外，最好的团队协作是通过项目业务锻炼，配合适当的团队建设活动、让大家为共同目标努力，一起拿结果的过程就是增强团队成员之间的协作意识和团队精神。

　　通过薪酬和绩效的合理设置。考核评估团队成员的工作表现，能者多得，合理的奖励，以及成长和晋升机会，激发团队和成员的工作积极性。返回搜狐，查看更多